現在的食用油灌裝機配合產業自動化趨勢，在技術的不斷加強下，促使機械功能向著灌裝多元化，結構設計標準化和合理化，模組化，控制智能化，結構高精度化等幾個方向全力發展，讓食用油灌裝機有更大的運用空間和施展空間，充分展現強大的使用價值，成為行業中高效灌裝、安全灌裝、無故障灌裝的代名詞，促進灌裝機行業更好、更快、更高的發展，同時能夠更好的為消費者服務，提供更有豐富的包裝效果。

     食用油灌裝機占據液體灌裝機行業有利地位

    飲料業是目前發展最快的行業之一,同時也超過飲料生產國。借著飲料行業的發展東風，液體灌裝機的發展也是快速的，并且迅速的占領了灌裝機行業，成為最有競爭力的灌裝。食用油灌裝機，液體灌裝機麾下的一款很有競爭實力的產品，也憑借著自己不俗的實力占領市場，成為備受矚目的灌裝機。

    在當今的社會，，沒有進步那就沒有了使用價值，也就沒有了發展空間。在如今什么發展都和快速的情況之下，食用油只有不斷創新，不斷進步，不斷學習和接受新鮮事物，豐富產品的功能，提高產品的適應能力，才會被更多的同行企業認可，才會被更多的客戶信賴和支持，才會被消費者認可。食用油灌裝機的發展壓力不小，抗打擊能力將會更強。食用油灌裝機占據液體灌裝機行業有利地位。

     食用油灌裝機行業升級中，創新是企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創新”，以及如何創新，始終是困繞企業的一個難題。對于以中小型企業為主體的灌裝機行業來講，搞清楚什么是創新，如何創新，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。我認為，灌裝機廠家的創新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創造新的需求。

     提升效率主要是指，提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業生存陷于困境的一個關鍵因素。而在管理成本方面延伸出來很重要的創新模式就是商業模式的創新。

     除此之外，有一個很重要的問題是，灌裝機廠家對整體行業價值鏈高附加值環節的掌控力弱。大多數的廠家賺了價值鏈中很低的利潤，承擔了很高的風險和固定成本，包括環境和社會成本。這個問題可以在產業鏈大會中充分的議一下。

    范圍是創造新的需求。企業的重要職責之一就是為社會推出客戶自身都沒有想到的新產品，新的服務，或者各種產品和服務的組合。比如，在市場上非常火爆的星火灌裝機，能用心體驗用戶需求，給用戶帶來不一樣使用感覺。站在食用油灌裝機的世界里告訴我們，世界是屬于創造稀缺產品而非廉價產品的人。